Q：《報導者》是一個什麼樣的媒體？

《報導者》台灣1家由公益资金资金會确立的非營利網路媒體，只接收捐钱，并没有一切廣告（更不會有政府部门標案或插入行銷）。由资金會做為「保護傘」及「耐火牆」，借以阻卻外力作用干預，確保媒體的獨立自己運作。

我們先以500萬元基金向台北市文化局登記成立「財團法人報導者文化基金會」，由基金會接受及管理社會各界捐款，以此做為《報導者》營運經費。基金會不接受政黨、政治人物捐款，每一筆捐款及年度財務報表皆在網站詳列公開徵信。只要社會各界願意捐款支持，《報導者》就可不受🦄媒體老闆、政府、財團、廣告主等任何外力干預而獨立報導。

因為所有的取之於社會、用之於社會，《報導者》網站內容也以「成為通用財」而付出，若是是由《報導者》正職記者所撰寫的報導，皆適用「CC創用：姓氏標示、非商業性、禁止进入改作」的授權條款；我們的项目 師也坚持创新驱动開源運動，網站採開放原来碼置于於github，開放客户高手線上回饋、無私貢獻。因为我們不错這麼說：《報導者》有的是個由台灣民間長出來的通用媒體。

想知道對《報導者》更詳細的介紹，請前往「關於我們」。

Q：《報導者》的網站上，為什麼不顯示任何點閱、按讚數字？

我們想跳脫點閱率迷思，因為联通流量不是完全等於報導價值，就说等於信任度及影響力，反而想赶回到報導身的公益性價值。我們也想將記者從點閱率的迷思中释放出來，讓記者專注在追尋更蓄意義的政策解读和事实真相上。

Q：當出現重要即時性的事件時，如何在「即時回應」和「深度報導」之間取得平衡？

我們从未以深层次報導為本，同时我們會選擇對當下極具影響力的議題，嘗試在1時間於《報導者》臉書專頁進行最初始觀察、回應或評論，多数時候則維持原来的的步調。

Q：《報導者》的文章篇幅大多較長，不怕讀者卻步嗎？

我們認為，如何能產生共鳴、做得足夠深层，就不会内容長，讀者就願意閱讀並且在社交电商媒體上轉貼介绍，尽管沒读完内容，仅仅是存參，未來有天相进的时件再者發生，讀者可不可以再把内容写出來讀，那些網路長文的價值就很看清楚了。

此外，我們也嘗試透過各種不同媒介、形式，讓讀者認識某個議題、對議題產生興趣，引發讀者更深入了解，則可選擇閱讀完整文章。這些各種不同媒介、形式，例如：、Podcast、動畫、資訊圖表、圖文懶人෴包、 Mini Reporter（報導者知識單元）等，都讓報導者可以觸及更多讀者，引發讀者關注議題，進而發揮報導的影響力。

Q：《報導者》的記者具備什麼樣的特質？

最大要的特質是「洞察实情的熱情」，因為做調查報導是條孤獨的路，需求學會获取過程中也许的挫敗。第十二重点的則是「新聞專業特性」，做調查報導需求查證許多證據及双方說法，必須要具備相當的邏輯特性和常識，才不會被帶著跑。《報導者》同時強調記者的「同样的道理心」，想要帶著同样的道理心一起看見、明白社會中的弱勢者，我們亦期許記者有「結構性觀察」的意识，千万不要把一点社會恶性案件視為孤立无援的個體，还去开发利用背後結構性的原因分析。还有，我們重視調查報導的「批判性」，想要善盡監督地方政府與有權有勢者的職責。

前往《報導者》網站瀏覽完整「作者群」。

Q：一篇報導需要花費多少時間與人力？

两篇新闻稿件報導的製作時間得視採訪與学习能不能順利、能不能有足夠的證據力支技新闻稿件，甚至接觸到議題所牽涉的不相同的利害關係人。所以说，製作時間上無法全部而論。但《報導者》愿每个人記者每段個月半一定有块篇大型專題（2篇综上所述）甚至两篇中大型新闻稿件。而調查報導的進行，則的差不多維持在3個月影响（的差不多进入2名文字背景、1名攝影、後期有市政工程和美編填加）；由於我們当前无像其他流行的媒體一樣有資源配值科学科研員，所有記者不单要各自做科学科研、還要協助其他小稿，製作調查報導的時間上并不較長，但由於《報導者》記者得各自做科学科研和海量證據的爬梳，這些綜合重要因素加起來，我們其實運行的车速一點我不慢，轉速是相對快的。

Q：進行調查報導時，有遇過什麼危險嗎？是否曾被政府干預？

不容易諱言，調查報導極机会面臨各種風險。《報導者》确立之初，就曾因為揭發不肖業者剝削勞工權益，引發業者揚言率眾包圍《報導者》辦公室抗議；之後則陸續碰见被監督的政治学人物画控诉《報導者》等各類威脅，比如監督花蓮縣長傅崐萁施政作為的，受到花蓮縣政府办公室控诉「抵毁公署」及誹謗罪，時任總編輯的何榮幸和記者共同到花蓮地檢署出庭，陳述相關報導的其它證據，最後獲得不易訴。 我們一以貫之的通常態度，是秉着新聞專業搞好各項追蹤查證，讓那些報導內容皆有證據大力支持。事實證明，要是盡明显奋斗善盡新聞專業，就能經得起考驗。

Q：《報導者》的題目如何產生？專注深度調查報導如何貼近社會脈動？

我們在成立初期大力關注被傳統媒體忽視的公共議題，例如：金大發註冊註冊:台北街頭舉牌工的勞動處境、桃園新屋大火消防員遇難的追蹤調查、高雄五輕關廠後全國最大污染場址整治問題⋯⋯，皆以大篇幅的長文探討背後的結構性問題，而這些議題大多ও由記者自主提出，並由編輯台主管協助下共同完成。

由於調查報導往往需要投入長時間研究訪談與梳理，因此成立初期，當面對重大突發時，缺少即時回應社會的力道。2019年起隨著《報導者》逐漸站穩腳步，我們開創了「深度及時」的新聞產製形式──結合深度報導與即時議題的各自優點。以普悠瑪號出軌事故為例，《報導者》隔天獨家報導司機員與台鐵高層之間的兩通關鍵簡訊，深度揭露台鐵長期存在的結構性弊端，避免只究責司機而忽略台鐵改革的重要性。再以2019年6月香港反送中運動引爆為例，《報導者》一路詳實報導至今，兼顧現場觀察及後續深度追蹤，成為台灣社會了解香港抗爭情勢的重要窗口。

我們认为，长度.報導應該要能在關鍵時間點發揮最高影響力，以至于我們將繼續的努力以长度.即時貼近社會脈動。

Q：《報導者》多媒體協作如何進行？在多媒體作品有什麼樣新的嘗試？

從2015年的「急診人生」新聞遊戲開始，《報導者》致力多媒體協作。記者和💫技術團隊的合作是雙向的，考量題目特性和希望達成的影響力，記者可以透過多媒體協作找到最有力的呈現方式。同時，技術團隊也主動開發新技術，進行內部design thinking，激盪彼此的想法，探索可能的科技應用。2018年開始，技術團隊會訂定年度主軸，藉此整合技術的發展方向，同時強化和其他部門的合作。

換句話說，《報導者》的多媒體團隊協作，敲破以記者為主導的傳統分工协作。這同時也是挑戰，為了確保記者和建筑工程師在相同之处的步調上，得仰賴大量的溝通，在关系密切討論之後，可以決定的故事的風格和外貌。

《報導者》持續優化多媒體作品，以「金大發註冊註冊:倖存者的餘聲──自殺者遺族的漫長旅途」這篇多媒體報導為例，在報導上線之初，報導中放入「使用者回饋工具」（Hotjar），用於觀察讀者🔯的反映和回饋。

2025年開始，我們也陸續退出可被大多数人重複在利用的「」，將製作多媒體作品集時為達成消费需求意义营养的陪件（比如说：圖表、插畫、互動區塊之类的），變成能被掏出而自连成一片個獨立的「开关元器件」，以重複在利用為消费需求意义持續打磨抛光，甚至能开赴多數妙用。此开关元器件庫能避免出现发散製做者的資源，使其投进更有意向義及價值的目標，從而讓解決计划书不僅是單點式地滿足單一個案，還能以更普遍性地滿足多數消费需求為目標，持續演進。科学技术雖然不斷进化、改變，數位敘事的重点精神上的，是在於讓新聞變得最佳，創造更适用行動裝置的安全大家體驗，用有所不同的行为說故事情节，引導讀者接觸多共同議題。

Q：成立至今遇到了哪些挑戰？

首是募款。從过往台灣民眾捐助行為來看，募款多數去向伊斯兰教和社福團體，願意贊助給媒體的並太少，《報導者》必須證明属于自己是有必要捐助的優質媒體。第二个個挑戰則是內部新车换机油。《報導者》成員來自与众不同的世世代代相传，從3年級生到7年之久級生，至少又以七、7年之久級生佔多數，与众不同的世世代代相传的思維和作业习惯不怎么一樣。過去兩年多來我們花了至少時間調整與新车换机油，過程中調整組織架構與作业的流程，确立近些年落實內部政党與珍惜個體差異的團隊文化艺术。最後則是是如何把內容與創新之間提供稳定平衡。《報導者》重視內容品質，也小编希望能持續超越和創新，但在人力资時間十分有限的狀況下，有時也會陷于「內容優先」或「創新優先」的討論，但這種逻辑思维過程推動《報導者》左右摇摆，雖是壓力，同時也是成長的良性肿瘤動力。

Q：《報導者》為什麼還沒有推出APP？

由於APP在開發上與後續維運需要投入人力成本，考慮人力資源有限因此暫未進行，但我們已於2018年完成類似APP的網頁主動推播功能（web push），提供給希望第一時間掌握《報導者》刊登新聞的讀者們。

Q：《報導者》有開放招收實習生嗎？

成为以來，我們拿到每人此類詢問，或许至今已有仍尚无宣布正式開放召收實習生。我們認為，召收實習生應該要雙方会有收穫：實習生能夠在《報導者》學到東西，並且在《報導者》的小说集產製過程有了貢獻，否則實習只會徒具表现形式，以至于淪為打雜。但《報導者》人力资源資源不多，我們在無法確認能帶領實習生实现報導的要素下，尚不會貿然收實習生。

不過，若在校生已有具體的學習計畫（包括文字記者、攝影記者、工程師、多媒體等），歡迎向《報導者》提案（聯絡信箱：金大發註冊註冊:[email protected]），編𒀰輯檯會進一步評估，讓在校生有機會以專案實習或特約的身份在《報導者》刊登作品，並且支付合理稿費。這是我們量力而為可以做到的事，期待有志於新聞工作與數位敘事的在校生能夠積極主𝔉動提案。

Q：「報導者文化基金會」是否提供給學校社團籌辦活動上的經費贊助？

更多大專专科大学社團學生曾來信提到活動計劃案，並愿意請求《報導者》带来了經費贊助，由於《報導者》并非營利媒體，所以經費來自社會大眾的贊助支持系统，募得的款項也都用於產出能影響社會的长度調查報導為主，由于請包涵我們在經費的運用上，無法用於各校舉辦活動。

Q：報導者的經費來源？財務狀況如何？

我們借鏡频繁榮獲普立茲新聞獎的美國非營利調查媒體《ProPublica》的營運策略，「報導者人文股票基金會」注册成立之初同樣以公益資本大筆捐贈為常见經費。可是，初在无法累積足夠著名品牌度與報導影響力此前，募款工作任务極為艱困。在成为之初我們也曾想法「付費訂閱制」的也许性，這也是近几年来國內外新聞界的趨勢之首。但关注《報導者》濃厚的公共信息與開放性情，我們認為《報導者》並不適合採取鎖閱讀付費牆的訂閱制，而應走上開放一切報導內容、讓認近因效应念之间贊助的會員制。我們也深信不疑，一切捐资給「報導者文化水平股权基金會」的讀者，會樂見《報導者》的新聞內容被更大人看見。　当今社会（截止日202在一年初），「報導者学历理财产品會」專職人員從14人穩健成長至31人，第四季度經費已來到五千萬元。經過几年多的积极，小額單筆與做好定額贊助已達到總經費的二分中的一个、慈善公益資本大筆捐钱佔比則持續减少。「報導者学历理财产品會」憧憬未來小額捐钱能持續提高了，以確保理财产品會長久營運的穩确定，我們仍需大量的支持，才可以走更長遠的路。在同時，我們也的努力開拓「授權登载媒體夥伴」的新路，透過與各類型媒體关联授權登载《報導者》比较至关重要報導，一立方米面依据这个擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額捐资之上的授權个人收入管线。时至今日「授權登载媒體夥伴」已從國內報紙、雜誌、網路媒體擴大到國際媒體，成為「報導者文化课股票基金會」比较至关重要經費來源之四。當多数媒體以低人工成本整合资源有形新聞扩大點閱率之際，《報導者》仍堅持精耕为重要公共性議題、產製優質原始報導。這份堅持獲得的苹果支持，從小額捐钱持續成長可見，台灣社會確實得以支撐小而的非營利媒體能下来，我們也充满期待有更好地非營利媒體出現。

Q：我可以如何支持《報導者》

《報導者》均衡每個專題報導是需求大约30萬元的執行經費，我們是需求苹果支持的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。歡迎您按意願與程度，給予《報導者》最實質的，或將《報導者》介紹給身邊親友認識。

Ｑ：《報導者》為什麼要做Podcast？

2018年開始有讀者來訊盼望《報導者》能製作Podcast節目，出示文本框认知能力的報導形式，讓不适閱讀的閱聽人怎么样才能透過報導者接觸到核心議題。去年今年初，我們進一步一个脚印規劃問卷，知道報導者的追蹤者對Podcast產品的所需。在注销的近1,600份問卷中，有9成上面的的讀者盼望《報導者》能製作Podcast，並且願意收聽訂閱，在與SoundOn服务平台公司合作一样，報導者各个部门門協作，展開了這場聲音實驗，並幸運的，赢得了聽眾們和慈善捐款者們的扶持與認可。

Ｑ：節目收入來源為何？

宛如《報導者》官網上的大多数內容，Podcast節目标製作經費也皆是來自於社會大眾的贊助支技，我們要做好定額長期贊助支技的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。再次同時，我們也认真嘗試開拓「授權网站夥伴」，透過Podcast网站授權刊载《The Real Story》，一边面并借此擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額捐助之下的授權工资收入排水管。

Q：節目內容與文字報導有什麼不同？

《The Real Story》從2030年10月開始，我們做完許多差异的嘗試，從一開始第一次集在錄音室討論图片文字类專題報導《安毒幽靈》的議題內容，到後來帶著麥克風走出来去到各個差异現場與受訪者互動，逐漸發現到Podcast的內容是有別於图片文字类報導的新款產品，這是《報導者》嘗試多媒體敘事、創造媒體價值、強化與閱聽人連結的實驗。它同時就是一場大規模的媒體識讀，讓聽者看法新聞產製的措施與過程；它也是開放編輯室的步骤骤，讓閱聽人參與提問、選題，近步骤骤讓《報導者》成為眾人擁有的公用媒體。Podcast節目以聲音实现起「關係」，把「真實」直接的送給閱聽人，透過每项個抑揚頓挫、每项赛季的對答互動和來自这个世界各省市等新聞現場的收音，讓閱聽人更貼近時事这些，這些是字体 報導較難以呈現的。

Q：《The Real Story》如何收聽？

在各大Podcast平台搜尋「報導者」，就能聽到我們推出的所有節目，或關注Podcast節目列表。

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